最近，任正非在內部論壇的講話刷爆網絡，傳遞給小C的信息，總結成四個字便是：“隆冬將至”。這股寒氣不止讓小C和華為的職工感觸到了，一起也似乎傳遞給了每一個人。全球經濟將麵臨著闌珊，消費才幹下降，影響到的不光是企業的生存，還有一般群眾的日常日子。

　　不止是華為把“活下來”作為方針，許多的企業跟一般群眾也是相同的尋求。大環境如此，加上這三年疫情的影響，企業裁人層出不窮，關閉的公司不乏其人，包含一般老百姓也相同過得艱苦。就不要說大企業小公司了，連路旁邊的小店也都紛繁關門，讓咱們感歎日子之困難。

　　“2023年乃至到2025年，必定要把活下來作為最主要的綱要。”這句話關於所有的人來說都適用，隆冬已然降臨，咱們要做的便是要“活下來”。

　　老方法、老套路現已不能解決現有的問題了

　　首要，職業太依托會議了。直銷企業此前過火依托做會，如同不做會，就不會賣產品，其實好的產品是有品牌力的，不要忽視產品的力氣，不要被會議禁閉，經過其他方法，咱們仍然能夠靠產品自身的影響力去完結出售。終究沉積下來的顧客和合作夥伴，是由於產品自身好，才會挑選購買，才會挑選運營。

　　其次，別過火依托專家。其實現在許多專家到了商場，賣不出去產品，他會覺得是自己沒講好，但要記住，時過境遷了，就算他講得再好，專家走了今後，還不是得靠自己人做出售，自己的職工和經銷商基本功的提高，才是可繼續的！

　　第三，之前的咱們懼怕品牌的力氣。直銷企業，似乎對品牌的力氣既神往又驚駭，怕企業品牌曝光度太高帶來不必要的費事，怕品牌太熱招來眼球，但另一方麵有期望有知名度，有繼續的熱度。所以就變通著去講某一款產品怎樣樣好，這樣的宣揚會十分危險，誇張宣揚都是這麽來的。品牌的確是雙刃劍，但好口碑的品牌永久利大於弊。

　　第四，別再徹底依托形式。形式僅僅直銷中的最重要的一個環節，但現在獲取產品、創業運營的渠道太多了，形式絕不能成為主體，假如你徹底依托一個形式，不去發掘適應潮流的方法方法，那麽終究會被直銷形式綁縛。

　　隆冬麵前，職業該怎樣活？

　　任正非提出的“不抱幻想、不講故事、務實認真地幹，不出贏利的項目一概暫停。”不僅僅適用於華為，相同適用於直銷職業的企業，活著才是最重要的，現在的局勢現已惡劣到火燒眉毛，需求雷霆手法。

　　大環境和方針的影響，關於企業來說相同很重要，在無力改動的情況下，怎麽去適應環境和呼應現有方針，是企業決策人需求考慮的首要問題。及時止損，才幹夠做到讓企業成功的活下去。

　　首要，思維有必要一致。現在的經濟環境，最合適企業領導人撫躬自問，是先追逐短期利益，仍是為久遠做計劃？思維上的不同，最終成果必定不同，稍有不小心乃至或許就會有違規、違法的危險。越是這個時分，越不能急於求成。

　　第二，適應時代潮流。大方向必定要把握，要適應國家的相關方針，跟著方針走。跟著顧客的消費走向調整戰略。不要講任何的渠道和方法盈利已過，哪怕是能從穀底爬上山腰的方法，都值得咱們去測驗。

　　第三，遠離大單。由於大單的投訴率十分高。現在的顧客以及創客們，你讓他們的投入越少，讓他們的擔憂就越小，招引他們的成功率就越高，由於隻需讓顧客購買無壓力，讓經銷商運營無壓力，才會有越多的人樂意跟著你走。

　　第四，打造企業中心。有人說產品是中心，這句話自身並沒有錯，但中心力氣不必定僅僅產品。新穎的線上營銷形式能夠成為中心，建立經銷商創業和日常日子消費結合的渠道能夠成為中心，乃至讓經銷商擁抱正火的網紅經濟，也能夠成為企業中心。無論怎樣，隻需你的企業中心滿足招引人，你就具有了活下去的本錢。

　　直銷職業靠耐性現已度過了最困難的3年韶光，麵臨經濟大環境的關鍵期，職業有必要堅持把不標準的部分去掉，用一種陽光、敞開的情緒直麵“華為寒氣”，才幹闖出一條新的直銷崛起之路